L’aménagement des rives du Lac est une préoccupation ancienne de la Ville de Nyon. Son évolution apparaît aujourd’hui d’autant plus prioritaire que le site n’a que très peu évolué depuis des décennies et que son adaptation paraît également nécessaire pour permettre à la ville d’offrir dans le contexte de changement climatique des espaces de fraîcheur et un accès plus aisé au lac.

Cette adaptation doit également tenir compte de la forte valeur patrimoniale du site. Cette modification affecte différentes dimensions de l’organisation spatiale (la renaturation, la végétation, les mobilités ou les activités humaines) en même temps, ce qui rend nécessaire une vision structurée, coordonnée et séquencée des transformations du site au travers une Image Directrice qui permet d’orchestrer et de planifier les aménagements progressifs du site.

Au vu de l’importance fonctionnelle des rives et de l’attachement de la population à cet espace privilégié, la Ville de Nyon a décidé de conduire un processus participatif large avec la population. Ces échanges interviennent donc très en amont de la concrétisation de toute transformation et visent à établir une cartographie des besoins des différents utilisateur·rice·s du quartier qui sera concrétisée par un cahier des usages citoyens. C’est sur la base de ce cahier et des différentes études thématiques (renaturation, mobilité, patrimoine) menées par des mandataires externes que l’Image Directrice sera établie. Une fois que ce plan stratégique de l’évolution des rives sera élaboré et validé, les études concrètes pour débuter les premiers travaux seront lancées selon la planification suivante (voir schéma)

Pour améliorer la qualité de vie à Satigny différentes aspirations, parfois antagonistes, sont exprimées. L’analyse statistique que nous avons menée permet de mettre à jour trois facteurs qui différencient fortement les besoins des répondant.e.s pour améliorer la qualité de vie à Satigny. Les besoins se clivent selon un axe politique (ou d’attente à l’égard des pouvoirs publics) où les publics s’opposent entre ceux qui expriment une attente de l’amélioration de la qualité des espaces public (plus d’espaces verts, de place pour les enfants, des lieux d’activités en plein air) et ceux ou celles qui réclament une plus forte mainmise des pouvoirs publics sur les conditions cadres comme le prix des logements ou la densification urbaine. Le second axe est relationnel et oppose les répondant.e.s qui souhaitent (pour améliorer leur qualité de vie) plus de possibilités de développer le vivre ensemble (rencontres, événements mais aussi services et commerces) et ceux et celles à l’inverse qui appellent à plus de sécurité et de réglementations (sur les incivilités, les déprédations) et de contrôles (sur les vitesses motorisées). Ces résultats sont intéressants et démontrent que les seules aménités sociales et spatiales ne fondent pas l’entièreté du sentiment de qualité de vie. La question de la sécurité renvoie très explicitement à différents conflits d’usages. Une segmentation supplémentaire est un axe émotionnel qui oppose les personnes que l’inquiétude d’une détérioration de la qualité de vie pousse vers l’action et celles qui métabolisent cette inquiétude par le déni, le repli et l’inhibition de l’action.
L’espace satignote représente donc clairement une opportunité pour améliorer la vie à Satigny en développant des activités qui stimulent le vivre ensemble (pôle relationnel), pour ceux qui sont sensibles à occuper ou à faire vivre les espaces publics ou les espaces verts de la Commune (pôle politique) et bien sur ceux ou celles pour qui l’inquiétude d’une détérioration de la qualité de vie pousse à l’action (pôle émotionnel).

Nous avons accompagné Lancy dans la conception, l’organisation et la facilitation d’un vaste laboratoire participatif pour définir sa stratégie pour les seniors. Sur la base de la proposition de vision et de plan d’action élaborée par 64 représentant.e.s de toutes les parties prenantes concernées, nous avons ensuite accompagné la Ville dans la valorisation et la priorisation des résultats.

L’événement Demain Seniors s’est déroulé du 11 au 13 janvier 2024. Basé sur l’approche « Future search» selon laquelle « l’ensemble du système doit être présent dans la salle », Demain Seniors a réuni un échantillon représentatif des actrices et acteurs impliqués dans la politique du bien vieillir à Lancy, soit 64 participant.e.s répartis en 8 groupes de parties prenantes. Étaient ainsi présents : des seniors, des actrices et acteurs de proximité, des expert.e.s et/ou représentant.e.s d’organisations dans les domaines des activités et loisirs communautaires, du social, de la santé, des infrastructures, de l’hébergement et de la mobilité, des représentant.e.s de l’administration communale, ainsi que des élu.e.s communaux (les trois membres du Conseil administratif et des représentant.e.s des différents partis politiques présents au Conseil municipal).

Le Vallon de l’Aire – très proche de l’urbanisation genevoise – cumule de nombreuses fonctions complexes à coordonner. Territoire d’une grande qualité reconnue par tous, il a déjà fait l’objet de projets exemplaires comme la renaturation du cours d’eau, mais il est aussi le lieu de nombreuses pressions (usages, urbanisation…).
Les maîtres d’ouvrage, soit 3 offices de l’Etat de Genève et 6 communes, cherchent la meilleure manière de mieux gérer la pression sur les espaces naturels et agricoles de ce secteur du canton, sachant qu’ils vont aller encore en s’accentuant avec les développements prévus dans les quartiers proches. Dans le même temps, la fonction productive prendra de l’importance avec l’augmentation souhaitée et nécessaire de l’alimentation en circuits courts, et l’ensemble des services écosystémiques devront être assurés dans le long terme.
Pour ce faire le mandat d’élaboration d’une « image directrice » comprise comme « un outil d’aménagement évolutif permettant de guider les opérations futures sans les contraindre » a été confié à un consortiom réunissant autour de Michèle Tranda-Pittion, les bureaux DAC, Oxalys et agorapublica.

L’originalité de ce processus

Le Forum ouvert a deux composantes essentielles. Tout d’abord, c’est un processus hautement participatif puisque les thèmes discutés lors de la journée sont définis après l’ouverture du Forum dans le phase dite de la Place du Marché, où chacun est invité à faire une proposition qui pourra être discutée et co-élaborée lors des échanges en ateliers.
Ce processus, très bottom-up, stimule également une forte activation des échanges entre les participants et induit une mise en réseau naturelle des participants. Lors des échanges en sous-groupes nous privilégions des discussions structurées par des questions motrices qui stimulent la créativité tout en offrant une trame sécurisante pour que les conversations restent productives, roboratives.
Ce design se prête autant au mode en présentiel qu’en mode à distance.

Dans ce quartier de Genève le service social de la Ville souhaitait mettre sur pied un projet socio-culturel de quartier qui puisse tenir compte des besoins d’habitants sociologiquement très disparates, mêlant des quartiers populaires parfois précarisés, des expatriés de différentes origines travaillant dans les organisations internationales et un noyau d’habitants « historiques ». La construction du projet devait donc tenir compte des aspirations et des besoins très hétérogènes de ses habitants.
C’est pourquoi, nous avons mis sur pied un dispositif d’analyse des besoins de ces habitants pour construire une processus participatifs capable de faire converser toutes les parties prenantes et aboutir à la création d’un collectif d’habitantEs du quartier de la Servette et du Petit-Saconnex.
Le travail avec le service social a débuté par un inventaire des acteurs clés connus. Sur cette base nous avons développé un mode d’interactions avec les communautés facebook en étendant la participation à des cercles non-référencés.

Un projet fédérateur par la consultation de tous les acteurs et le déploiement d’une civictech
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A Lorient, l’agglomération, conduite par une nouvelle équipe dont l’élection avait été gagnée de justesse, cherchait à se saisir des enjeux et des défis futurs de l’agglomération en construisant un projet de territoire qui soit réellement participatif.

Il s’agissait de créer une vision commune dans un espace qui reste fortement segmenté entre l’urbain (la ville de Lorient), le littoral très touristique et les campagnes restées agricoles.

Nous avons procédé à un diagnostic sociologique du territoire en rassemblant une base documentaire comportant 120 documents. Sur cette base nous avons conduits des entretiens avec les acteurs socio-économiques pour comprendre les enjeux et la dynamique du territoire (50 interviews en face-à-face)

La suite du processus était de mener une concertation qui inclut, par des modalités de dialogues multiples, 12 ateliers en présentiel et 2 ateliers citoyens à distance ; 750 répondants au sondage d’opinion et plus de 1000 propositions déposées sur plateforme civictech) l’ensemble des parties prenantes: les citoyenEnnes, les associations, les acteurs institutionnels, l’administration, les éluEs communautaires et même l’exécutif.

En un peu plus de 12 mois, le projet #imaginetonterritoire fut établi, co-construit, enrichi par l’administration puis validé par l’exécutif.